Objetivo: Comparar o sucesso de duas abordagens de vigilância realizadas numa fábrica de processamento de carne: uma focada apenas no cumprimento de normas (em 1997) e outra que incorporou a Ergonomia da Atividade (em 2008). Problema Central: O estudo revela que, mesmo cumprindo as normas de segurança tradicionais, a empresa mantinha uma taxa de acidentes de 26% ao ano, o que motivou a busca por um novo método. Contribuição da Ergonomia: Introduz o conceito de que os acidentes não são frutos apenas de falhas individuais ou fatores visíveis, mas sim de um ciclo vicioso que envolve a organização do trabalho, ritmo intenso, pressão por produtividade e falta de autonomia. Análise do Trabalho Real: O artigo destaca a importância de observar a diferença entre o "trabalho prescrito" (o que está no manual) e o "trabalho real" (o que o operador realmente faz para dar conta das exigências). Resultados: Demonstra que a vigilância baseada na ergonomia permite identificar riscos invisíveis aos agentes tradicionais, promovendo mudanças estruturais na organização que são muito mais eficazes na prevenção de acidentes a longo prazo.

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• Rodolfo Andrade de Gouveia Vilela
• Ildeberto Muniz de Almeida
• Renata Wey Berti Mendes

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