Objetivo: Analisar a importância do Planeamento e Controlo da Manutenção (PCM) como ferramenta para aumentar a produtividade e reduzir custos operacionais, utilizando um estudo de caso na indústria de bebidas Alfa. Evolução da Manutenção: O texto percorre a história da manutenção, desde a abordagem puramente corretiva (reparar após a falha) até às estratégias modernas de manutenção preventiva e preditiva. Gestão de Ativos: Destaca como o PCM permite a máxima disponibilidade dos equipamentos, evitando paragens não planeadas que comprometem a linha de produção e o cumprimento de prazos. Foco na Qualidade: Aborda a manutenção não apenas como um custo, mas como uma função estratégica ligada à Qualidade Total e à melhoria contínua dos processos industriais. Conclusão: Demonstra que a implementação de um setor de PCM estruturado é essencial para que as empresas se mantenham competitivas, garantindo a segurança dos operadores e a vida útil do maquinário.

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• Manuela Soares de Souza
• Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana

• Processos de Fabrico e Tecnologia Mecânica
• Gestão da Produção e Sustentabilidade (Lean & Green)
• Engenharia de Manutenção (PCM)
• Design de Interação (UX) e Ergonomia
• Inovação no Ensino e Física Aplicada
• Comunicação e Indústria 4.0