Objetivo: Propor e validar dois modelos para a gestão industrial: um para definir o grau de prioridade que uma empresa deve dar ao PCP e outro para identificar o seu foco decisório (seja ele em planeamento, programação ou ambos). Fundamentação Teórica: O estudo diferencia claramente as funções de Planeamento (decisões de longo/médio prazo sobre recursos) e Programação (decisões de curto prazo sobre a sequência de tarefas). Metodologia de Validação: Os modelos propostos foram testados e validados através de estudos de caso em 10 grandes empresas industriais brasileiras, permitindo comparar a teoria com a prática real do mercado. Variáveis Analisadas: O artigo utiliza critérios como o número de componentes, a diversidade de produtos, o tipo de sistema de produção e o lead-time para determinar a complexidade e a necessidade de controlo. Conclusão: Oferece uma ferramenta prática para que gestores identifiquem onde devem concentrar os seus esforços e investimentos para melhorar a eficiência produtiva e reduzir gargalos.

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• Flavio Cesar Faria Fernandes
• Miguel Cezar Santoro

• Automação Industrial e Programação (CLP e CNC)
• Fabricação Mecânica e Engenharia de Materiais
• Gestão da Produção e Manutenção (PCP e PCM)
• Design de Interação e Ergonomia (UX)
• Fundamentos Científicos e Inovação Pedagógica
• Indústria 4.0 e Competitividade